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4 astuces pour réussir le recrutement de son personnel

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Peu importe votre structure, si vous recherchez des employés qualifiés pour travailler dans votre entreprise, votre usine ou votre maison, vous ne devez pas négliger l’étape du recrutement. C’est un moment important et il définira la qualité de votre personnel. Pour vous aider, nous vous donnons ici 4 astuces clés qui vous serviront pour prendre les bonnes décisions.

Évaluer la culture de l’entreprise et les besoins

Pour trouver le meilleur candidat pour un poste, vous devez d’abord établir la liste de vos attentes et surtout les besoins. À cet effet, vous devez vous poser des questions précises comme : Quelle est sa mission ? Quelles sont ses valeurs ? Quels résultats attendez-vous ? Quel type de personnes recherchez-vous en particulier ? Quel type de mentalité privilégiez-vous ?

C’est à partir des réponses à ces interrogations que vous pourrez examiner chaque candidat et voir comment il s’en tire. Si vous ne disposez pas du temps nécessaire pour cette tâche, vous pourrez solliciter de l’aide sur cette plateforme.

Rédiger et détailler les objectifs liés à chaque poste

Lors du recrutement, vous devez avoir vous-même une idée précise des tâches que devra réaliser le candidat : c’est le meilleur moyen de reconnaitre et de choisir celui qui vous convient. Alors, avant d’analyser les différentes demandes d’emploi, réalisez une fiche qui détaille les attentes liées à chaque poste. Vous devez créer une description des travaux, des responsabilités, des compétences requises et de l’expérience recherchée. Pendant l’entrevue avec les candidats que vous aurez triés, vous leur communiquerez les exigences de chaque poste afin qu’ils puissent vous convaincre chacun à son tour qu’il dispose des qualités pour y arriver. Vous pourrez choisir plus facilement ceux qui sortent du lot.

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Préparer et structurer les entrevues

Dans le processus de recrutement des employés, vous devez consacrer toute votre attention à la phase d’entretien avec les candidats. En effet, c’est ici que vous devez évaluer l’aptitude de chaque postulant en fonction de vos exigences et de vos besoins. Pour vous faciliter la tâche, vous devrez préparer une fiche d’évaluation afin de noter les performances de chaque candidat. Après les entrevues, vous pourrez les comparer selon une série de critères et déterminer le meilleur profil. Pour augmenter vos chances de sélectionner les candidats adéquats, vous devez prévoir plusieurs rencontres avec les candidats les plus sérieux. Au cours de l’une d’entre elles, vous pourrez inviter un représentant des ressources humaines et le directeur dont relèvera le nouvel employé : leurs avis vous aideront.

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Mettre les candidats à l’épreuve

Lors des séances d’entretien avec les postulants, des détails pourraient vous échapper. En effet, certains d’entre eux peuvent disposer d’une bonne expérience des entrevues et réussir facilement le test sans posséder nécessairement les qualités recherchées. Pour tirer donc le meilleur de vos futurs employés, la meilleure astuce reste de les mettre à l’épreuve. À cet effet, vous pourrez exiger qu’ils remplissent une tâche spécifique en fonction des compétences requises pour le poste. Vous pourrez par exemple leur demander de présenter un produit ou de rédiger une correspondance.

Pour parfaire le recrutement, n’hésitez pas à réclamer des références des candidats. C’est toujours important de vérifier les recommandations et les expériences professionnelles auprès de leurs anciens employeurs. Vous pourrez recevoir d’autres informations qui vous permettront de sélectionner le meilleur profil pour le poste concerné.

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